Share

photoblc accueil ok JPEG

Notre équipe pour vous accompagner

 

« La grandeur d’un métier est avant tout d’unir les hommes ; il n’est qu’un luxe véritable c’est celui des relations humaines ». Comme Saint-Exupéry, nous pensons que nos atouts tiennent dans nos complémentarités et nos valeurs communes.



Ce qui nous caractérise

Notre équipe est constituée de consultants expérimentés (20 à 30 ans d’expérience professionnelle), disposant d’un savoir-faire éprouvé dans l’accompagnement des changements.

 

Nos parcours nous ont permis de développer une approche pragmatique des problèmes et une capacité de travailler en équipe à tous les niveaux de l’entreprise, de l’équipe de direction aux acteurs terrain.

 

La plupart d’entre nous interviennent par ailleurs régulièrement auprès d’écoles (cycles Grande École ou Executive) pour faire partager certaines de ces approches.



Un aperçu de l’équipe

 

Pierre-Jean Augereau – Directeur associé – 52 ans

blconsultants-pierre-jean augereau

DEA de gestion, études d’expertise comptable, exécutive MBA HEC et AMP CPA – EM Lyon (2004).

 

Après une première expérience professionnelle dans le secteur bancaire (JP Morgan Chase), Pierre-Jean exerce depuis 25 ans le métier de consultant en management et en ressources humaines : Bossard Consultants (devenu Cap Gemini Consulting) durant 8 ans et depuis 1997, BL Consultants.

 

Il intervient auprès des dirigeants et des équipes de direction dans des entreprises industrielles et de services.

 

Ses principaux domaines d’intervention sont :

  • l’élaboration de projets stratégiques avec les équipes dirigeantes ;
  • l’appui au management dans la conduite des changements ;
  • l’amélioration des systèmes et dispositifs de management et de pilotage des performances (processus et systèmes RH notamment).

 


 

Philippe Generat – Consultant-formateur – 48 ans

blconsultants-philippe generat

Diplômé de l’EM Bordeaux et de l’Université de Münster (Allemagne) en Économie.

 

Après une expérience d’enseignant de deux ans à l’étranger, Philippe intègre le groupe Bossard Consultants (devenu Cap Gemini Consulting) en 1996, puis rejoint BL Consultants en 2008.

 

Il pilote des programmes de changement en prise directe avec les Directeurs des Ressources Humaines, de Production et du Développement. Il intervient dans l’industrie et dans les services.

 

Ses principaux domaines de compétence sont :

  • l’accompagnement des managers de proximité dans le développement de leur leadership ;
  • l’appui du management et des équipes dans la mise en œuvre de projets de changement ;
  • l’ingénierie pédagogique, l’animation et le pilotage de programmes de développement des compétences ;
  • le développement des compétences et de l’efficacité des équipes dans la relation client.

 


 

Alain Julia – Consultant-formateur et coach – 59 ans

blconsultants-alain julia

Diplôme de l’EDHEC et titulaire d’un DEA en Économie Internationale, Alain a dirigé pendant 10 ans des PME et possède une expérience de 24ans dans la formation et le conseil en management. Il exerce le métier de consultant, formateur et coach (parcours coaching systémique Metasysteme-A. Cardon) chez BL Consultants depuis 9 ans.

 

Il intervient en particulier dans les domaines suivants :

  • l’accompagnement des équipes de direction pour développer leur performance et leur niveau de coopération et élaborer des visions stratégiques partagées ;
  • l’élaboration et le pilotage de projets complexes de développement des compétences managériales, incluant des dispositifs de type blended-learning ;
  • l’accompagnement du volet humain des changements organisationnels ou culturels.

 


 

Claire Moreau – Consultante, coach et formatrice – 47 ans

blconsultants-claire moreau

Après 15 ans d’expérience professionnelle dans le Groupe Danone, en marketing puis en Développement des Organisations, Claire exerce le métier de coach et consultante chez BL Consultants depuis 9 ans.

 

Diplômée dʼHEC, coach certifiée C&T (Coach & Team-V.Lenhardt) depuis 10 ans, certifiée MBTI© et Trainer GO-System International.

 

Elle accompagne des dirigeants, des équipes de direction et des communautés managériales.

 

Ses principaux domaines d’intervention sont :

  • l’accompagnement des équipes de direction pour développer leur performance et leur niveau de coopération ;
  • l’élaboration de visions stratégiques partagées et de projets de changements, leur appropriation par le management et leur mise en œuvre dans l’entreprise ;
  • l’accompagnement des dirigeants et des managers dans le développement de leurs compétences managériales et de leur leadership.

 


 

Martine Raja – Consultante-formatrice – 57 ans

blconsultants-martine raja

Après des études en Langues Étrangères et Commerce International à La Sorbonne, puis 6 ans d’expérience professionnelle en France et en Angleterre dans des sociétés d’édition, Martine exerce le métier de consultante-formatrice en Management et Ressources Humaines depuis près de 25 ans, et depuis 2004 chez BL Consultants. Elle est Trainer GO-System International.

 

Elle intervient auprès de dirigeants et de Directions des Ressources Humaines en particulier sur les domaines suivants :

  • l’ingénierie de parcours apprenants pour les managers ;
  • le développement des compétences managériales ;
  • l’amélioration des systèmes et processus de management et de gestion des ressources humaines.

 


 

Laurence Redortier – Consultante-formatrice – 53 ans

blconsultants-laurence redortier

Diplômée du Master de GRH de l’Université de Bourgogne, après une première expérience dans l’accompagnement de restructurations d’entreprise, Laurence exerce le métier de consultante en management depuis 15 ans chez BL Consultants.

 

Formée par J-A.Malarewicz à l’approche systémique du changement, elle intervient auprès des dirigeants et des Directions des Ressources Humaines en particulier sur les sujets suivants :

  • la conception et l’animation de dispositifs d’accompagnement du changement impliquant les différents niveaux hiérarchiques (évolution de culture ou d’organisation, nouveaux outils de production, etc.) ;
  • l’accompagnement des managers dans la conduite des changements avec leurs équipes ;
  • l’élaboration de dispositifs de formation-action pour développer les compétences des managers.