Manager l’incertitude : améliorer l’agilité à tous les niveaux face aux événements, en commençant par l’équipe de Direction

• Renforcer l’axe du sens pour éclairer les décisions localesRenforcer l’efficacité des temps collectifs de l’équipe de Direction
• Raccourcir les processus de décision et renforcer la « solidité des décisions »

Gérer les transitions : de l’appropriation des décisions « difficiles » à la mise en mouvement de l’entreprise

• Créer les conditions, par le processus d’élaboration, de la mobilisation de la ligne managériale et de l’appropriation par les équipes
• Analyser les évolutions nécessaires au niveau des métiers / compétences et  construire les changements avec les managers
• Accompagner la mise en œuvre auprès des équipes (trouver des marges de manœuvre face aux difficultés, contenir la pression)

Renforcer la ligne managériale, vecteur essentiel pour faire réussir la stratégie et obtenir la performance attendue

• Développer les compétences et savoir faire des managers
• Faire en sorte que chaque collaborateur trouve sa place
• Maîtriser les risques de ne pas atteindre les objectifs en améliorant la prise en compte des situations terrain
• Anticiper le risque de rupture entre équipe de Direction et « premières lignes »

Développer une gestion des ressources humaines au cœur de la vie des équipes : le manager, premier RH de ses collaborateurs

• Développer les pratiques RH des managers pour repérer, gérer, développer les compétences de leurs collaborateurs :
• Optimiser les processus RH et clarifier la répartition des rôles entre responsables RH et managers