Enjeu :
Construire le Projet stratégique d’une filiale industrielle majeure du Groupe dans une période charnière : transitions managériale et énergétique.
Résultats :
- Elaboration d’un Projet Stratégique partagé, décliné en orientations opérationnelles et en projets sur chacun des sites industriels
- Production de choix structurants et déclinaison concrète sur toutes les dimensions (offres, organisation, excellence opérationnelle, management et gouvernance, RH…)
Notre valeur ajoutée :
- Embarquer le CODIR dans un processus dynamique et structuré permettant : la convergence sur des choix stratégiques majeurs, la déclinaison en objectifs, jalons, chantiers opérationnels
- Construire un processus exigeant sur la méthode stratégique et apprenant : faciliter une déclinaison opérationnelle et l ’appropriation des choix par un CODIR recomposé en cours de démarche
- Utiliser la méthode narrative pour produire une vision appréciative
#Visionstratégique #Transformation #Engagement
