TEXTE PORTFOLIO
EDF
Construire le Projet stratégique d’une filiale industrielle majeure du Groupe dans une période charnière : transitions managériale et énergétique.
Société Générale
CAPGEMINI
Aller vers un leadership 3.0 pour accompagner la transformation stratégique du Groupe et partager plus largement une culture managériale commune
Groupe Aéroports de Paris (ADP)
Accompagner la création de la nouvelle fonction de Coordonnateur Service Clients (CSC) dans le cadre du projet stratégique « Bienvenue à Paris »
SOCOTEC
Faire des managers opérationnels les leviers de la stratégie de croissance de SOCOTEC
SEB
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Fondation OVE
Accompagner la croissance externe de la Fondation OVE au plan national en créant une culture managériale commune à tous les métiers
LIMAGRAIN
Définir et partager une Charte de management pour soutenir la stratégie mondiale de Limagrain IT
